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白泉分公司全力推进隧道站、应急救援中队工作开展

发布时间:2019/3/8 作者:谢添来源:人力资源科 浏览次数:

3月8日,白泉分公司召开专题会议,研究确定隧道管理站、应急救援中队相关事宜,全力推进隧道管理站、应急救援中队各项工作顺利开展。分公司相关领导、各管理所所长、机关相关部门负责人,共计25余人参加会议。

会议传达了集团公司关于成立应急救援中队、设置隧道管理站的文件精神;收费、路政部门汇报了近期到兄弟单位 在隧道管理站、应急救援中队进行交流学习的收获;各所长汇报了隧道管理站、应急救援中队组建工作进展情况及存在问题。

 

会上,高国防副经理宣读了关于研究议定隧道管理站、应急救援中队设置的相关决定,再次明确其办公地点。随后对其开办费用进行了详细要求,一是开办费要细化,宿舍家具、办公设施等要分开。二是各所上报计划可以存在差异性,根据情况随时调配。

张民忠书记指出,一是思想上要全员重视。集团公司专门下文件,说明集团公司对我们山区高速的高度重视,编制、机构、干部、招人都是重中之重,我们要当大事来抓;二是机构开办要三定。定职责,首先要明白我们要干什么怎么干。定岗位,队长、副队长、设备维护员等,要明确。定人员,先搭架子定骨干,工作人员再补充。三是严肃纪律,切实加强对两个机构的领导,后期要成立党小组。

王小川经理总结时分析了目前隧道管理站、应急救援中队面临的形势任务,他指出,一是要有“一盘棋”思想,两个机构目前整合为一个,合二为一,但是工作职责要分清,岗位职责、上墙图表都要到位,所有机电设备责任到人,先立规矩再办事。二是打造自己品牌。白河重点考虑应急救援中队方面,旬阳重点考虑隧道管理站方面,机电归收费科,机关部门服务好基层。

崔朝辉副经理最后讲了三点意见,一是思想上高度重视。要提高政治站位,充分认识成立隧道站和应急救援中队的重大意义;二是加强学习。要加强业务知识学习,特别要掌握好相关的法律法规和相应的技术规范,结合工作实践融会贯通;三是建立完善工作机制。管理所、隧道站、应急救援中队要在明确管理职责基础上,夯实各岗位人员责任,尽快建立各项管理工作制度、职责和流程。隧道站重点抓好辖区路段收费、监控、通信及隧道供配电、通风、照明、消防、火灾报警等设施的巡查维护管理。应急救援中队要根据辖区实际情况制定火灾救援、应急抢险等工作预案,细化工作流程,明确人员职责,开展应急演练,尽快做好实战准备。